Statisztikai menedzsment tanfolyam

Ha tisztában van a cége jelenlegi helyzetével, és előre tudja jelezni a jövőbeli irányt, hogy merre tart, akkor képes irányítani!

Ahhoz, hogy egy céget stabilan irányítsunk, elsősorban tisztában kell lennünk azzal, hogy mennyit is termel a szervezet, mennyi terméket ad el, mennyi a havi bevétel, mennyi a havi kiadás, hány vásárló van hetente, stb.
Ezeket a számokat, értékeket statisztikák segítségével kapjuk meg.

Viszont nem elég csak a számokat nézni, nem elég csak a grafikont nézni!
Tudni kell leolvasni is azokat! Látni kell, hogy mit jeleznek a statisztikák.
A statisztika nem arra való, hogy eldugjuk a fiókunk mélyére, hogy senki meg ne lássa. Nem arra való, hogy ne használjuk őket.

A statisztikák ugyanis előrejelzik számunkra a jövőt!
Ha tudjuk, hogy mit jelentenek, és tudjuk, hogy milyen lépéseket kell megtennünk ahhoz, hogy felfelé menő statisztikákat kapjunk, akkor tudjuk irányítani a cégünket, és nem a sors kapja az irányító szerepet.

A statisztikai menedzsment tanfolyamon megtanulhatja, hogy hogyan kell helyesen elkészíteni egy statisztikát, mi az, amiről statisztikát kell csinálnunk, mi az, amit lehet mérni, stb.
Hogy hogyan használja ezeket a statisztikákat, és mi az, amit megmutat számunkra, az ezen a tanfolyamon világossá fog válni Ön előtt.
Elsajátíthatja, hogy mit kell tennie, ha a statisztika radikálisan romlik, vagy javul, vagy mi történt, ha a statisztika nem változik, csak egyhelyben toporog.

Ha tudni szeretné, hogy a beosztottai mennyire termelékenyek, ki az, aki jó munkaerő, és ki az, aki kevésbé, akkor a megoldás a statisztikák.
Ugyanis a statisztika az elvégzett munka mennyiségét méri, és menedzselni legjobban ez alapján lehet.

Az alkalmazottakat, beosztottakat, vezetőket a statisztikák alapján kell megdícsérni, előléptetni vagy megfegyelmezni.
Nagy hiba lenne, ha a beosztottakat valami más alapján ítélnénk meg, mint a statisztikák. Például ha az alapján jutalmaznánk valakit, hogy mennyire szépen tud mosolyogni, vagy hogy milyen kedves, akkor hamar csődbe mennénk. Viszont lehet, hogy észre sem vesszük, hogy így teszünk, amikor jutalmazunk, vagy büntetünk.
Ha tudjuk mérni a munkatársak teljesítését, termelékenységét, akkor a megfelelő embereket tudjuk foglalkoztatni, és hamarabb jutunk célba.

A Statisztikai menedzsment tanfolyam összefoglalása

A tanfolyam célja, hogy a tanuló képes legyen statisztikák alapján végzett menedzseléssel növelni a termelést. A technológia alkalmazásával tökéletesen látni lehet, akár napi szinten is, hogy hányadán áll egy szervezett termelése.
 
A tanfolyam előfeltétele: Az üzleti siker formulái
A tanfolyam időtartama: kb. 4 nap
Képzés helye: Comline Képzési Központ
Képzési jegyzet biztosítása.
 
Az alábbi kérdések témakörére ad hatékony gyakorlati megoldást a tanfolyam:
 

• Mi lehet az objektív megítélése a munkatársak jutalmazásának, illetve "büntetésének"?

• Hogyan lehet egyértelműen látni a beosztottak teljesítményét?

• Hogyan lehet előre jelezni, ha egy cég hanyatlásnak indul, és megállítani?

• Hogyan lehet elérni azt, hogy az ember ne megérzések alapján menedzseljen, hanem számokkal megalapozott döntéseket hozzon?

Statisztikai menedzsment sikerek:

A tanfolyam nagyon tetszett, mert fontos adatokat kaptam ahhoz, hogy hogy tudnám kialakítani és megvalósítani a statisztikai menedzsmentet egy hatékony rendszerben. a tanfolyam másrészt ráébresztett arra, hogy milyen fontos feladatok várnak rám a megfelelő statisztikám kialakításához, majd rendszerbe foglalásához.

Régi gondom volt, hogy mérhető legyen egy területi vezető és értékesítési vezető munkája. A főosztály statisztika az érékesítés természetesen mutat éves, havi eredményeket, de ennek elérése egyik évben könnyebb, másikban nehezebb. A főstatisztika mellett megváltoztatott alstatisztikák előre megmutatják a főstatisztika alakulását. Ehhez kaptam nagy segítséget a Comline tanfolyamon, amit ez úton is köszönök.

Jelentkezzen most!